Desde la llegada de los primeros programas de IA generativa en 2023, hemos sido testigos de una gran preocupación global por la desaparición de puestos de trabajo humano.
Muchas organizaciones globales ya están teniendo dificultades para contratar el talento que necesitan. Desafortunadamente, el número de trabajadores disponibles para cubrir las vacantes seguirá disminuyendo debido a una serie de factores: el envejecimiento de la población de la generación baby boomer, la disminución de las tasas de natalidad, las políticas de migración inestables y la caída del número de jóvenes que participan activamente en la fuerza laboral.
Los candidatos que no se sienten valorados y aceptan trabajos por la remuneración y los beneficios y no por cómo se les trata, probablemente se conviertan en empleados desmotivados que no desarrollan todo su potencial, no ayudan a la organización a crecer y, como es lógico, no se quedan mucho tiempo.
Un mayor número de casos prácticos de "validación de concepto" impulsará una adopción general de las tecnologías basadas en IA. Esto permitiría a los profesionales de reclutamiento centrarse en tareas de mayor complejidad, como la planificación de la sucesión y la interacción personal con candidatos estratégicamente importantes. El proceso de selección será menos administrativo y complejo, y mucho más eficiente a la hora de satisfacer las necesidades de los candidatos a gran escala.
En este reporte, compartiremos cómo lograrlo, incluso al integrar tecnología con IA en tu proceso de contratación. Comenzaremos con una descripción general del estado actual de la experiencia global de los candidatos, seguida de lo que creemos que será la situación en un futuro próximo. Concluiremos con recomendaciones específicas para los responsables de la adquisición de talento, incluyendo cómo saber cuándo renunciar a la eficiencia en nombre de una contratación más intencionada, cómo integrar eficazmente el software de reclutamiento inteligente y cómo detectar y suavizar los problemas en su proceso.
Tendencias globales en la Experiencia de los Candidatos:
1. Estado actual de la experiencia de los candidatos
2. Futuro de la experiencia de los candidatos
3. Estudio de caso práctico: Ricoh
Sin embargo, las estrategias de planificación de la fuerza laboral para la década de 2030 deberán ser altamente adaptables y receptivas a las circunstancias cambiantes. Lo que funcionó ayer puede que no funcione mañana, y eso está bien, siempre y cuando lo anticipemos.
Para conocer más sobre las tendencias, consulta el reporte completo.
